时序进入九月，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼 。。 。在已往的几个月里，，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，，应对订单与货期的双重磨练 。。 。我们既要从波折中吸收教训，，也要在乐成的案例里探寻履历 。。 。八月尾，，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版） 。。 。这其中的因素有许多，，南江团队的默契配合是一方面，，在生产治理上一直推行精准化，，才是他们积小胜为大胜的要害所在 。。 。
从南江的案例来看，，在面临二十四万件帽子的包装难题时，，他们首先运用手艺手段，，对工序举行拆分测时，，分出难易工序；；；；；在此基础上，，举行治理上的细分拆解，，凭证难度分配差别职员举行操作，，定制模具解决瓶颈问题；；；；；在最后的冲刺时刻，，他们将目的细化到每一天、每个部分，，让各人心中有数的同时，，也引发了员工的事情热情 。。 。把天天的额度完成好了，，总的目的自然也就顺理告竣，，所谓积小胜成大胜，，就是这个原理 。。 。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段 。。 。近几年来，，集团企业都在一直举行治理升级，，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础 。。 。
精准治理，，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差 。。 。“精”，，体现为流程和工艺的简化，，以之来降低操作难度和生产本钱，，提高生产效率及事情质量 。。 。它不但指手艺上的专精，，也意味着治理上的细腻 。。 。而“准”，，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行 。。 。落到详细生产实践上，，我们所需要的精准治理，，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行 。。 。
“一寸时光一寸金 。。 。”对集团企业来说，，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期 。。 。虽然，，我们始终坚定信心，，我们一定能够打好这场攻坚战 。。 。但要把信心酿成现实，，我们还需要在治理上下功夫，，以精准治理为武器，，攻克一个个堡垒，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，实现企业治理的提升 。。 。