八月一日，，是中国人民解放军建军九十一周年。 。九十一年来，，解放军从小到大、从弱到强，，取得了一个又一个胜利，，攘外安内，，守卫了国家的稳固昌盛。 。
解放军是我们致敬的工具，，也是我们学习的模范。 。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次泛起时，，它们能够模拟的唯一组织是军队。 。”有数据批注，，天下五百强企业中，，有近三分之一都引入了军队的治理头脑。 。这是由于企业与军队有极强的共通性，，两者都强调要有准确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。 。事实也证实，，从用兵之道和军队治理中学习借鉴，，对企业的治理提升，，有很是大的作用和意义。 。
好比，，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，，其次伐交，，其次伐兵，，其下攻城；；；；；；攻城之法为不得已”，，关于今天企业的商战也同样适用。 。这段话，，若是翻译成现代企业治理的语言，，说的就是：企业要实现自己的目的，，最主要的是要有准确的战略，，其次是要开展协作使用别人的资源，，再次是要有焦点竞争力，，最后面才是对某项使命的硬拼硬攻，，那已经是不得已的事了。 。不久前，，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。 。诸葛亮提出“将材”、“将器”等看法，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，，有的则堪为“天下之将”。 。继承大任者，，要能“善知敌之形势，，善知进退之道，，善知国之虚实，，善知天时人事，，善知山水险阻”，，“战欲奇，，谋欲密，，众欲静，，心欲一”。 。这些同样适用于今天的企业治理者。 。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。 。好比红蓝军反抗演习，，就被华为和阿里云借用。 。前者通过内部的“红蓝军”的反抗体制和运作平台，，在公司高层的组织下，，接纳辩说、模拟实践、战术推演等方式，，对目今的战略头脑举行反向剖析和批判性辩说，，在手艺层面追求差别化的倾覆性手艺和产品。 。此后者则约请全球顶尖清静手艺专家持续举行“红蓝军”攻防反抗，，并将反抗效果与生产情形中所遭受的威胁连系，，更新迭代威胁剖析工具、清静评估要领论，，让数据清静防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。 。
目今的旺季生产，，也可以说是一场难题的上甘岭战争。 。我们要向军队学习，，以一往无前、决不退却的精神，，起劲奋战，，争取最后的胜利。 。