在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位，，，，，，守住大本位”的即席讲话，，，，，，分享了自己“一个人、一个部分强没有用，，，，，，整个必发7790团队强盛才有战斗力”的事情体会，，，，，，切中各人体贴热门，，，，，，引起了在座高管的深刻共识。。。。。
所谓“大本位”，，，，，，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题，，，，，，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情，，，，，，换句话说，，，，，，就是“大我”和“小我”的问题。。。。。在大大都情形下，，，，，，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的，，，，，，各人都在朝着“双赢”的目的进发。。。。。但在某些时间，，，，，，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致，，，，，，甚至有时间还会爆发冲突。。。。。
当“大我”和“小我”冲突的时间，，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，，，，现实上，，，，，，泉源还在头脑意识上，，，，，，在于我们是不是对企业生长的全局有准确熟悉。。。。。因此，，，，，，要守住小我，，，，，，成绩大我，，，，，，首先要提高治理者的熟悉水平。。。。。各人要跳出小本位，，，，，，从企业生长的全局出发，，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，，，，可是团队整体能够获得乐成； ；要从久远生长的角度看问题，，，，，，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报，，，，，，支付的人并不永远亏损。。。。。在准确认知的基础上，，，，，，才会形成普遍共识，，，，，，企业团队内的协同配合，，，，，，才有头脑基础。。。。。
其次，，，，，，要有品德自觉。。。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间，，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，，，，这并不是一件容易的事。。。。。人都有私欲，，，，，，都想维护自身利益的最大化，，，，，，这是人的天性，，，，，，自己无可厚非。。。。。而要一个人约束天性，，，，，，从理性出发举行判断，，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，，，，，玉成更大的利益，，，，，，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。。。。。品德素养的作育，，，，，，不是一日之功，，，，，，需要长时间的潜移默化。。。。。因此，，，，，，集团各公司仍要持续推进职工品德建设，，，，，，资助员工树立全局看法，，，，，，阵势意识，，，，，，在准确认知的基础上，，，，，，做出真正益人利己的选择。。。。。
第三，，，，，，要建设健全规范准则，，，，，，赏罚明确。。。。。企业是为了成员的配合利益而组成的整体，，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现，，，，，，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时，，，，，，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办。。。。。同时，，，，，，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事，，，，，，我们也应当实时加以表扬、奖励，，，，，，给全员以正向指导。。。。。