克日，，林树哲董事长就“河南安阳市棉纺针织厂爆发重大火灾事务”的报道作出主要指挥：“各公司引为重视，，组织各企业都自行检查生产清静与防火步伐稳妥，，发明隐患或保存问题需连忙改善。。。。”
生命不可重来，，灾难令人痛心。。。。每年集团花鼎实力推进清静生产、防火防灾事情，，并将之作为考评检查的重点项目，，正是由于清静生产是关乎每位员工生命清静的大事。。。。新《清静生产法》将“清静生产责任制”修改为“全员清静生产责任制”，，进一步批注我们每个人都是防火防灾的第一责任人。。。。
人人尽责，，首先要提高整体清静治理意识。。。。清静年年讲、考评年年查，，可是消防通道梗塞、消防设施不会用等问题依然保存，，员工事情疏失、治理职员羁系不到位只是表象原因，，其基础原因，，还在于幸运心理和放松心态所带来的清静治理意识的淡漠。。。。因此各公司仍要继续增强并做好清静教育，，润物无声、潜移默化，，只有每位员工都将清静生产、防火防灾作为一条不可逾越的红线，，绝不忽视任何一个细小的清静隐患，，才华最洪流平镌汰此类事务爆发的概率。。。。
人人尽责，，一定要建设清静治理的长效机制。。。。新《清静生产法》中，，要求企业必需建设风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，，并要认真、规范、科学地开展下去，，这将是企业管控风险、消除隐患、包管清静生产的主要手段。。。。接下来，，集团各公司要严肃应对，，牵头组织各部分分岗位、分工种周全开展风险辨识、风险剖析、风险评价、风险管控和隐患排查治理事情，，建设分级管控制度，，明确各岗位、各职员责任，，便于责任的推行和羁系，，在此基础上，，在企业内部全员之间逐步建设长效事情机制。。。。
人人尽责，，还要持续提升各岗位的担责能力。。。。清静生产治理事情要害在落实，，基础则在于责任人的素质和能力崎岖。。。。集团各公司应针对清静生产活动睁开深入培训，，确保每位员工在素质上做到“五懂”，，即懂生产工艺、手艺原理、装备结构、危险特征、岗位应急；；； ；；；在能力上实现“五会”，，即会生产操作、异常剖析、装备巡检、风险辨识、处理险情；；； ；；；在行为上做到“五能”，，即能遵守工艺纪律、能遵守清静纪律、能遵守劳动纪律、能阻止他人违章、能遵守抵制违章指挥。。。。尤其是各公司一年多次的消防演习，，一定要重视，，一定不可走形式，，要让各人都入眼、入耳，，还要上心、上手。。。。云云双管齐下，，能力的提升才华事半功倍。。。。
清静治理、防火防灾是一场磨练耐心、比拼耐力的长期战，，隐患总会保存，，天天都是大考，，各人绝不可松懈。。。。集团企业目今已建设了较为健全的清静治理机制，，但步伐要持续有用、执行要精准到位，，对每个人都提出了更高要求，，只有人人配合、人人加入、人人尽责，，才华让步伐不走样、不打折，，才华真正更科学、更规范、更快速、更有用地开展清静治理事情，，最洪流平保；； ；；；じ鋈说纳寰玻，才华确保企业生长的顺畅清静。。。。