当今企业面临的普遍问题有三：企业劳动力及原质料的本钱上升；；；；加工质量不稳固；；；；员工流失及招工难。。。。要解决这些难题，，，笔者以为也应从三个方面入手：提高劳动生产率，，，保质保量降低本钱，，，充分验展现场资源作用。。。。
以上这几点也正好概括了IE工业工程的治理精髓，，，需要通过精益生产的详细实验来实现。。。。因此企业要降本增效，，，一定要将IE技法普及应用到生产全历程，，，各工序、各部分的所有治理职员，，，包括流水线上的班组长、一线员工都要加入进来，，，要让他们相识并掌握IE精益生产的理念和要领，，，通过协同资助，，，实现改善提升。。。。
首先要明确各人的权力和责任。。。。好比员工认真完成各自工序的使命及报告问题；；；；组长要执行生产使命、处理一线问题、报告产能和攻坚效果；；；；主任则认真监视执行情形、安排生产、宣布效果、总结得失。。。。各人都把自己的一亩三分地做好，，，IE推行就更顺畅有用。。。。
其次，，，要重视班组长的作用。。。。作为上传下达的要害环节，，，班组长要相识每个员工的特点，，，在平时势情中有意识地举行指导和作育，，，让每位员工能合剃头挥个人专长，，，快手、慢手心中有数，，，作育多方面手工人，，，知人善用，，，合理安排，，，才华平衡好流水线的运作。。。。
产前聚会也很主要，，，各人坐下来，，，把订单吃透，，，把各个环节梳理清晰，，，这样才华合理安排、科学调配生产装备，，，相识质量要求，，，实验目的治理，，，严酷执行质量要求，，，提高生产效率，，，镌汰职员的无效时间，，，杜绝人浮于事，，，保质保量按期完成使命。。。。
各车间或班组认真人可以举行讨论5W1Ｈ法：What-做什么？？？？？有须要吗？？？？？Why-为何要做？？？？？目的在哪？？？？？Where-在那里做？？？？？有没有更合适的场合？？？？？Who-谁来做？？？？？有没有更合适的人？？？？？Ｈow-怎样做？？？？？有没有更好的要领？？？？？在开款前可以用5W1H法加以探讨。。。。这样可以更好地举行人机配合，，，平衡各个工序。。。。
IE精益生产是一种实时制造、祛除故障、消除一切铺张的生产治理方式，，，也是全员加入持续改善的一种治理状态，，，只有一直地把这种理念、事情要领重复地推行应用，，，提高产能和产品质量，，，让全体员工在事情中看到效果、获得实惠，，，调动起全体员工的事情热情和全员加入的起劲性，，，那么，，，必发7790生产治理水平也将会获得进一步提升。。。。
