2016年，，， ，集团工业培训中心与时俱进，，， ，挖掘集团各公司的手艺、培训人才，，， ，到培训中心授课分享。。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，，， ，向导学员们学习了相同技巧、时间治理、压力治理、执行力等课程。。。后续的一再培训，，， ，让我获得许多磨炼，，， ，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互相识，，， ，相互学习、配合提升。。。
这些年的培训履历，，， ，让我更深刻的感受到教学相长的主要性。。。作为讲师，，， ，转达知识和履历的同时，，， ，也在吸收学员的智慧。。。因此培训关于双方来说，，， ，是一个双赢的历程。。。从企业的角度来说，，， ，企业员工和治理者若是不实时充电调解，，， ，只能年年“折旧”。。。企业若是不重视培训，，， ，就不可升级换代增强活力，，， ，形成可持续生长的优势。。。以是说员工培训更是一个双赢的选择。。。
就功效而言，，， ，培训分为两个偏向，，， ，一是看法更新，，， ，二是手艺培训。。。看法更新是转达企业的价值观，，， ，增强对企业的认同感，，， ，同时作育员工的优异行为规范，，， ，增强员工与员工，，， ，员工与治理者之间的凝聚力和团队精神，，， ，形成人人为我，，， ，我为人人的优异、融洽的事情气氛。。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大目的。。。手艺培训服务于岗位需要，，， ，一类为通用治理类培训，，， ，包括相同技巧、时间治理、压力治理、执行力、向导力培训等；；另一类是手艺类培训，，， ，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政手艺等等。。。这些手艺培训能有用提升员工和治理员的事情能力，，， ，持续改善事情绩效。。。手艺培训响应了集团“高效、立异”的目的。。。因此培训能有用提高员工的素质，，， ，使之更切合企业生长的需要。。。
不但要强输出，，， ，还要强输入，，， ，为提升内训师授课水平，，， ，2019年，，， ，培训中心组织内训师举行TOT课程及治理手艺培训，，， ，拓宽知识面、增添能力储备。。。授人以鱼，，， ，不如授人以渔。。。在培训中心三十年的不懈起劲下，，， ，持续推动了集团的人才梯队建设，，， ，为企业的可持续生长提供源源一直的人才动力。。。
