疫情阴霾下，，，2020年春天的脚步虽然来得有点晚，，，但依然生气勃勃，，，绚烂多彩，，，充满着能量与希望。。。南源在做好疫情防控同时，，，有序复工复产，，，许多员工过完不寻常的春节长假，，，陆续踏上返厂返岗旅程，，，此时公司大门岗多了一道漂亮的防疫“风物线”。。。作为公司一名老党员的她自动加入防疫事情，，，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温，，，指导员工准确佩带口罩。。。
她叫林晚青，，，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”，，，曾获得2013年度集团优异主任，，，她一直在生产协调部，，，主要认真缝挑货源外发协调，，，跟进缝挑货期、品质等，，，配合生产科实时疏通缝挑货源。。。
2020年3月，，，她正式调入缝挑车间当主任。。。此前她主要认真的是外爆发产协调事情，，，现场生产治理履历较为欠缺，，，这让她倍感压力。。。要管好一个160名员工的缝挑车间，，，不是一件容易的事情，，，不但要管事，，，也要会管人。。。为了尽快胜任事情，，，她做出了诸多起劲。。。
首先，，，她在事情空暇之余，，，经常与员工促膝攀谈，，，详细相识每一位员工的性格特点、出勤情形、手艺水一律，，，实时解决她们的现实难题。。。短短一个月内，，，她很快就与组长、员工“打成一片”，，，相互建设互信的桥梁，，，在车间生产安排与职员分配上，，，基本能做到得心应手。。。刚接手时，，，缝挑车间人数多、步队重大，，，但现实产量、效率却不尽人意。。。为杜绝磨洋工、蹭保底等征象，，，她提倡车间实验连班制度，，，镌汰加班时间，，，提高员工勤工奖的门槛，，，能者多劳，，，优胜劣汰，，，进一步激励员工起劲性。。。
其次，，，她对车间生产结构举行调解与优化。。。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在统一个车间，，，位置相对较远，，，车间治理起来较量费劲。。。于是她组织车间职员一起把这三个工序整合在一个车间，，，便于工序相同与问题解决，，，生产运作更为顺畅，，，大大镌汰搬运人力本钱和时间铺张。。。车间古板6人缝盘桌仍然许多，，，已经不相宜现有车间生产模式，，，不但造成机台用电铺张，，，还会影响生产效率。。。她与组长配合出谋献策，，，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌，，，取代粗笨老旧的6人缝盘桌，，，一张张单人桌摆放在车间，，，显得格外雅观、整齐。。。
通过她一年的不懈起劲，，，车间生产效率获得提升，，，产量有所增添，，，勤工奖未达标的员工逐步递减。。。经车间数据统计比照，，，2020年3月份与2021年3月份同期较量，，，员工收入增添14.41%，，，勤工奖用度节约22.64%，，，水电费随之有小幅下降。。。在车间治理历程中，，，她习惯于注重车间小细节，，，从事情点滴做起，，，实时刷新问题，，，一直优化、立异、提升，，，使得缝挑车间在持续改善中一直前进。。。
