我们现在提倡“团结、协调、信任每一位员工”，，，，，怎样做才华充分的信任员工？？怎样治理才华让团队充满活力、团结高效？？
在我看来，，，，，必发7790治理步队中或多或少保存这两类情形——要么是什么都不管，，，，，放任员工，，，，，标准极低，，，，，看不到员工的问题，，，，，这样一来，，，，，员工的问题持续保存，，，，，团队效率提不上去；；；要么是什么都管，，，，，不信任员工，，，，，以为员工怎么做也达不到要求，，，，，爽性自己干，，，，，把员工扔到一边任其自生自灭，，，，，效果就是主管把事情都揽过来了，，，，，底下的员工生长不起来。。。。
两类治理，，，，，着实泉源都在一处，，，，，就是降低对员工的要求，，，，，以低标准看待员工。。。。
治理职员的标准低，，，，，现实上反映的是治理职员自己的低标准，，，，，造成对员工的要求不高。。。。外貌上看是由于信任而放权，，，，，现实是对员工低能力、低标准、低要求的放任和纵容，，，，，其效果是对员工能力最大的不信任，，，，，若是再扩展一点，，，，，着实是对自己的不信任。。。。不相信自己醒目高标准的活儿，，，，，更不相信下属也醒目高标准的事情。。。。必发7790理念是“人之初，，，，，性本上”，，，，，每个人都希望向上，，，，，每个人都希望使事物更优美，，，，，这其中就包括两层意思：一个是高标准，，，，，有远大的追求；；；另一个是对自己的信任。。。。作为主管，，，，，亲力亲为做一项事情是必需的，，，，，但一定是本着给员工做树模的态度来做，，，，，要让员工随着干、学着干，，，，，让员工为了一个团队配合的目的而起劲。。。。只要每位治理职员都能以高标准要求每位员工，，，，，资助员工养成高标准的习惯，，，，，天天前进一点点，，，，，一直提升和刷新，，，，，一定会有所进益。。。。
