4月2日，，，，，我有幸被公司选派加入集团储备干部交流会。。。。。。这是我加入必发7790以来，，，，，第一次面扑面聆听林树哲董事长的教育。。。。。。
在交流会上，，，，，董事长以诙谐、滑稽的语言，，，，，指出作育年轻一代干部的须要性和紧迫性。。。。。。他回忆了集团的生长历程，，，，，讲述了目今集团生长遇到的难题和挑战，，，，，并提出了一些有针对性的解决要领。。。。。。董事长站在集团高层的角度，，，，，为我们指明晰集团未来的生长偏向。。。。。。随后，，，，，学员各自讲话，，，，，讲述了自己在事情历程中的难题和想法，，，，，林先生也时时时做出点评。。。。。。在会上，，，，，我印象最深的是董事长提出：要锐变改革，，，，，企业治理要提升，，，，，头脑作风要改变，，，，，才华适者生涯。。。。。。
一、治理要提升——第一次就把事情做对。。。。。。
著名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念。。。。。。“对”是战略目的，，，，，“做”是执行，，，，，“第一次”是效率，，，，，即高效率完成战略目的理念。。。。。。这不是简朴的理念，，，，，也不是简朴的口号，，，，，而是一种解决瞎忙的适用要领。。。。。。
平时，，，，，我们最经常听到的一句话是：“我很忙，，，，，没空”，，，，，有些较量不友好的甚至会说：“我很忙，，，，，没空，，，，，走开。。。。。。”让人听了心田很不是滋味。。。。。。是的，，，，，在现在这种快节奏的生涯情形中，，，，，在车间赶货历程中，，，，，我们每个人都很忙。。。。。。可是，，，，，当我们“忙”得不亦乐乎的时间，，，，，我们是否有思量过这种“忙”的须要性和有用性 ？？？在必发7790事情履历中，，，，，可能都有过越忙越乱的征象，，，，，解决了旧问题，，，，，又爆发了新的事情过失，，，，，铺张了大宗的人力、物力，，，，，给公司造成经济损失和形象损失。。。。。。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念贯注到每一位员工心中，，，，，并让他们执行到生产历程的每道工序中。。。。。。使它成为我们事情和生涯要坚持的一种标准，，，，，一种态度，，，，，一种自身要求。。。。。。而关于治理职员而言，，，，，还应该掌握其要领：明确目的，，，，，系统妄想，，，，，历程监视，，，，，重视效果。。。。。。
二、头脑要改变——提升主人翁精神。。。。。。
有一次去车间，，，，，我无意中听到几个人的谈话，，，，，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年，，，，，还差几年就交满15年了，，，，，到时间要不要继续做下去再说。。。。。。我很惊讶，，，，，支持他们在公司事情的动力竟然是社保。。。。。。
在当今的职场上，，，，，许多人都有这样一种心态：公司是老板的，，，，，我只是替老板事情的。。。。。。事情支付得再多，，，，，干得再精彩，，，，，最后获得利益的永远是老板。。。。。。这种心态，，，，，我们不可说它错，，，，，但也不全对，，，，，事实员工支付的辛勤事情，，，，，老板也用薪水及其它福利回报给员工，，，，，只是有时支付与所得有没有对等罢了。。。。。。在这种心态下，，，，，一旦泛起问题，，，，，员工想到的是自己怎样逃避，，，，，而不是想步伐解决问题，，，，，战胜难题。。。。。。做一天僧人撞一天钟。。。。。。
公司好比是一艘船，，，，，当你进入到一家公司后，，，，，你就成为这条船上的一名海员。。。。。。你的运气将和这艘船牢牢地联系在一起。。。。。。以是，，，，，你不但要为你的船孝顺自己的能力，，，，，和其它海员同心协力，，，，，同舟共济，，，，，还要保；；；；；つ愕拇，，，，不让它在途中抛锚，，，，，顺遂把船划向乐成的彼岸，，，，，这就是主人翁精神。。。。。。在公司这条船上，，，，，你是主人，，，，，而不是一个旅客。。。。。。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在那里事情，，，，，都别把自己当成员工，，，，，而应该把公司看作是自己开的。。。。。。自己的事业生涯，，，，，只有你自己可以掌握。。。。。。不治理什么时间，，，，，你和老板相助，，，，，最终受益者也是你自己”。。。。。。
公司每一个人的目的都应该是：第一次就把事情做对，，，，，用主人翁的精神，，，，，同舟共济营生长，，，，，为公司创立价值。。。。。。
