当今社会，，，，，作为劳动麋集型的企业，，，，，不但正在面临着用工本钱高企不下的“痛点”，，，，，更难的是对员工的治理，，，，，似乎“晓之以理，，，，，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道，，，，，现在制造业工源紧缺，，，，，很少新人入行，，，，，而员工流失又很容易——随着各人个人意识的增强，，，，，稍不如意，，，，，可能就会“用脚投票”。。。。。。关于车间治理来说，，，，，他们为了更好的留住员工，，，，，同时为了建设较强的“人际关系”，，，，，会经常把制度划定放在“讲人情”后面，，，，，公司的制度执行就会滞后，，，，，以至于人情大过于治理。。。。。？？植赖氖牵，，，，好多下层治理职员总是把生产欠好安排、用工欠缺和很难留人作为捏词，，，，，这是很“危险”的信号啊。。。。。
我们常说：没有规则不可周遭。。。。。？？上质抵校，，，，许多的规则和制度，，，，，却是在我们自己手中被破损掉，，，，，这是很不应该的事情。。。。。。制度是维持一个企业正常运作的基础，，，，，也是员工身心康健和工业清静的包管。。。。。。因此，，，，，请各人要正视问题，，，，，让制度治理高于“人情治理”，，，，，通过有用的制度规范，，，，，再辅以响应的治理手段，，，，，在一定水平上让你的下属员工信服和明确，，，，，这样才是双赢，，，，，切不可一味的整天想着按讲人情的办事方式。。。。。。
“人情治理”终究是暂时的，，，，，总有用完和变弱的时间，，，，，最后的效果可想而知。。。。。。
