从最权威的《牛津字典》里获得诠释，，，，流程是指一个或一系列、连续有纪律的行动，，，，以确定的方式爆发或执行而导致特定效果的实现。。。。。。在工业工程的界说里，，，，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。。。。。。在现实的生产治理中，，，，流程即治理行动的蹊径，，，，做事情的顺序、内容、要领和标准。。。。。。
在生产上流程程序法里，，，，有排列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至制品至客户手上，，，，这里讲的流程是指在生产现。。。。。。┘钢中问，，，，设置流程是IE职员的基本精神，，，，要怎么把流程做好，，，，首先要相识所要生产的产品，，，，把产品拆小、拆细，，，，拆成若干工序，，，，剖析成详细的方法，，，，在每个方法里设置所需装备、标准时间、标准行动、标准工价、目的小时数、所需人数，，，，然后按标准程序做作业标准。。。。。。
若是我们今天生产一根水笔，，，，工序剖析为笔壳、笔帽、笔芯。。。。。。笔壳工序拆分后需要1、2、3、4分4个方法，，，，标准时间为12分钟，，，，笔帽工序拆分后需要1、2分2个方法，，，，标准时间为5分钟；；；；；笔芯工序拆分后需要1、2、3、4、5、6分6个方法，，，，标准时间为18分钟；；；；；按这个流程来看这就需要剖析，，，，用古板做法是把笔壳做完，，，，再做笔帽，，，，等笔壳笔帽所有做好再做笔芯，，，，生产这只水笔的流程就需要35分钟才华完成。。。。。。若是把流程重新设置，，，，把笔壳、笔帽、笔芯统一时间同时生产，，，，划分为12分钟5分钟18分钟，，，，再剖析这个流程，，，，时间周期最长的是18分钟，，，，同时生产的周期时间为18分钟，，，，跟古板的流程比照，，，，整个制作水笔的流程就缩短了17分钟。。。。。。这就是所说的提升效益。。。。。。那尚有没有改善的空间？？？？？？有，，，，叫流程再造再改善，，，，可以从流程最长的时间先去改善，，，，若是以笔芯标准时间18分钟的周期里再改善，，，，哪怕只改善了2分钟，，，，这个流程周期就又缩短了2分钟，，，，划分为12分钟5分钟16分钟，，，，生产这只水笔的周期为16分钟。。。。。。
以是说程序是人为的，，，，是有弹性的。。。。。。是流程，，，，就有一定的先后顺序，，，，什么先做、什么后做，，，，先后顺序捋顺称为标准作业流程，，，，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善。。。。。。
制造业主要就是生产产品，，，，流程的设置原则就是既要包管质量又能提高效率，，，，这样企业才华有用益。。。。。。而要抵达质量提高的同时，，，，坚持和提高效率稳固性，，，，就要针对生产历程建设各个方法的作业标准。。。。。。完成一批产品需要的装备、工具、职员，，，，若都能做到细腻化、标准化，，，，严酷凭证流程和规范贯彻执行，，，，一方面可包管质量、规范治理，，，，另一方面可降低对员工手艺和职业素养、质量意识的依赖，，，，同时降低治理的难度，，，，消除治理职员时刻“救火队员”的征象。。。。。。
