进入淡季以来，，，，，后整部在厂部向导的指示下，，，，，剖析、出台了一系列整改方案，，，，，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力配合下，，，，，对后整从卫生、质量、本钱等各方面举行周全的整理及提升，，，，，详细如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起，，，，，对现有车间的设置、车辆、木桶、卫生死角举行逐一的整理及修补、粉刷，，，，，吊销一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶，，，，，对原有工序部份摆放的位置加以调解，，，，，使车间做到规范摆放，，，，，宽敞明亮，，，，，另外，，，，，通过对南江的旅行学习，，，，，在查衣桌上加装布篓，，，，，这样一来就能阻止工人的剪下来的线头及烟脂麦随意扔在地上，，，，，造成脏乱差情形，，，，，影响车间整体形象。。同时还对包装部撕毛机举行隔间处理，，，，，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。。
2、在品管部的配合下，，，，，召集后整所有班组长以上的治理干部对2017年的总体质量情形举行了剖析，，，，，通过各车间整年各月的返工数据及返工原因的梳理剖析，，，，，用实着实在的数听语言，，，，，明确了问题所在，，，，，并给出了新年的质量控制目的——2018年烫衣返烫率整体控制在5%以内，，，，，查补的返工率整体控制在8%以内。。并要求各车间主任及组长都要按这个目的去起劲，，，，，后整主管将每月举行羁系，，，，，关于不达目的车间班组会强力催促其找出原因、找对要领、必需达标。。
3、从复查最先，，，，，我们将陆续组织对后整各班组的岗位手艺培训，，，，，明确划分各自的责任，，，，，统一工人的查衣手势及顺序，，，，，强调并严抓事情纪律，，，，，建设组长抽查评级制，，，，，使全员都明确各自的职责要求。。另外，，，，，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人，，，，，成对角线落座，，，，，并撤掉原本放置于桌上一些无用或少用的工具及篮子，，，，，一来使衣服可以铺得开，，，，，看得清，，，，，二来镌汰工人世谈天的时机及空间，，，，，通过硬件、软件的整理，，，，，争取将质量提升一个层次，，，，，将返工率控制在预定的目的规模内。。
前路漫漫，，，，，所有的步伐及制度均需要持之以恒的坚守催促，，，，，常说常提，，，，，才华得以酿成习惯，，，，，新的一年，，，，，后整各部分将以此为目的，，，，，砥砺前行，，，，，争取以一个全新的面目泛起给各人。。
