克日，，，Datacolor手艺培训活动在晋江举行，，，旨在为供应商和品牌之间搭建优异交流的平台，，，让双方可以越发深入的明确相互，，，在产品的使用历程及体验上，，，有近距离的交流，，，我也有幸加入其中。。。。
品牌是色彩标准的要求者，，，这点想必在各人都有很是清晰的认知。。。。在这次手艺培训活动中，，，Datacolor的客户司理彭无恙先生向供应商们分享了品牌色彩治理流程，，，包括了目视、品牌内部及供应链数据化治理、认证和自批三个阶段。。。。
阶段一：目视
目视按字面意思明确就是用肉眼去判断颜色的准确与否，，，也是品牌与供应商对应颜色要求最初始的阶段。。。。在这个阶段，，，规范目视的标准就成为品牌与供应商之间保存的主要问题。。。。
阶段二：品牌内部与供应链数据化治理
在阶段一“目视”时，，，会由于自身眼光及外界因素影响，，，爆发对统一颜色有差别看法的情形。。。。这时，，，Datacolor测色仪就起到一个主要作用，，，品牌方提供他们的色彩指南（标准操作流程SOP），，，各人在统一个相似情形内，，，温度以及湿度都抵达在统一个数值，，，供应链关于颜色打样及生产大货后所获得的数字数据，，，与品牌方数字数据交流，，，在数字数据抵达一定及格的标准数值后品牌方即可接受。。。。
阶段三：认证和自批
经由阶段一、阶段二的历程后，，，品牌方与供应商之间也在相助历程中爆发了相互的认可和信任，，，在以后的大货及制衣历程中也能爆发较好的后续服务。。。。获得品牌方的认可后，，，供应商也具备了一定的自我审批能力，，，在后续的小样打色和生产大货有了一定的审批权限。。。。
这次Datacolor的手艺培训，，，以产品为切入点，，，详细探讨了通过系统的既有功效优化供应商的色彩治理流程。。。。
通过实例配合，，，培训学习了怎样有重点有要领地解读一份色彩报告，，，怎样制作单色样，，，怎样建设基材分类、染色组，，，以及开发软件的隐藏功效等。。。。这些适用功效关于我们来说，，，是很是名贵的，，，可以更好地知足品牌方关于颜色的要求，，，以及供应商色彩治理的需求，，，为色彩治理事情提供更好的可能性，，，同时也阻止事情中因色彩治理问题爆发的不须要损失，，，提高事情效率。。。。
