关于工厂大货生产的产前准备，，，，首先我们来看个故事。。
一个年轻人天天很早就到山上砍柴，，，，他很起劲很勤劳，，，，在别人休息时他都不舍得休息一下。。天天干到天黑，，，，可是砍柴数目却不如一个老者多。。老者天天来得很晚，，，，还总是休息，，，，一天下来砍的柴却近年轻人多得多。。
年轻人越发认真砍柴，，，，却照旧不如老者。。这时老者喊他来休息、品茗，，，，年轻人说：“我都这么认真了，，，，并且年轻力壮，，，，却干不过你，，，，欠盛意思休息。。”
老者笑笑说：“你再怎么起劲也很难逾越我。。我为什么比你砍的柴多呢？？？虽然我年岁比你大，，，，精神不如你。。但我的刀比你的尖锐，，，，在我休息时，，，，我就磨磨刀。。你呢？？？却一直在那里一直？？巢，，，，刀都钝了，，，，越砍越累越砍不动。。要想轻松又砍得多，，，，就要把刀磨得尖锐。。磨刀不误砍柴工。。”
故事到此戛然而止，，，，听故事的你有什么思索和收获呢？？？
在工厂的大货生产历程中，，，，产宿世产妄想和产前准备充分，，，，产前聚会内容执行到位，，，，就能大大提升生产效率。。产前妄想和产前准备主要是从人、机、料、法、环、测六个方面来举行思量。。大货生产前，，，，工厂凭证每个批号的名目特征，，，，提前制订好各车间的工序流程和生产方案，，，，可规避或降低品质风险、镌汰工位或工序间的在制品期待铺张，，，，缩短工时，，，，提高峻货的生产效率。。优衣库客的大货是现在我们工厂生产时产前准备较为完整的名目。。从产宿世产妄想和产前会的召开、转达、执行，，，，生产指令通知上的详细生产指引和各工序运作责任到人，，，，产前试生产办等，，，，都是其他大货生产的产前准备值得借鉴的。。若是车间生产的每个新批开款时都处于“万事俱备，，，，只欠春风”的状态，，，，那将事半功倍。。
我们都知道大货生产前的准备事情关于各工序能否顺遂睁开起着重着述用，，，，那么，，，，大货生产的产前准备主要目的是什么？？？
一、降低学习曲线对生产的影响。。
学习曲线是指在大货生产周期中，，，，各工序开款生产后，，，，随着天天产量的增添，，，，单件产品的制程工时逐渐镌汰的一种转变曲线，，，，是一准时间内获得的手艺或知识的速率，，，，又称训练曲线、履历曲线。。是我们车间员工对新款生产熟能生巧的历程。。
如下学习曲线图，，，，南丰缝盘车间生产的2024V05115批大货，，，，缝盘员工上手速率太慢，，，，开缝的第十二天才抵达本车间的正常生产水平，，，，车间生产产能造成铺张。。假设缝盘员工能在第六天抵达平均81.4%的生产效率，，，，按5000件大货安排20个人缝，，，，天天上班10小时的生产情形，，，，则这批大货可提前一天完成。。
在各厂生产车间的日常事情中，，，，需关注和效率相关的几个看法：目的产量、员工效率，，，，学习曲线。。现场跟踪班组目的产量时，，，，要注重“学习曲线”的转变历程，，，，若班组大货在开款三天后，，，，员工效率未缓慢上升，，，，就要综合思量影响学习曲线的因素：员工事情状态是否正常、事情情形是否异常（如灯灼烁度等）、机械/工具是否好用（如缝盘机针盘与电机片是否合盘等）、工艺流程设计是否合理、上道工序交到下道工序的半制品是否及格或利于生产的、各部分是否工序平衡等等因素，，，，从更深条理的去剖析生产现状，，，，找到问题泉源，，，，资助员工尽快顺应新款，，，，镌汰工时消耗，，，，提高生产效率，，，，才是控本增效的良性循环状态。。
