南江自从建设IE组以来，，，， ，我一直在思索要怎么做才华施展其应有的甚至更大的作用。。。。
由于在针织领域，，，， ，我们所能借鉴的IE乐成案例着实太少了，，，， ，更严肃的是还没有足够的理论知识做支持。。。。
在制造业里，，，， ，丰田的案例是最典范的，，，， ，相识过丰田精益生产的人都会知道，，，， ，他的理念焦点也不过是四个简朴的不可简朴的字——持续改善。。。。将持续改善简朴的理念一直的实验下去，，，， ，并升华到一种企业文化，，，， ，丰田他的履历也不过云云。。。。就是这种持之以恒的坚持一种理念，，，， ，并且做好，，，， ，恰恰是我们最匮乏的工具，，，， ，看似不难，，，， ，实则很难。。。。
有人肯定会说，，，， ，人家是造汽车，，，， ，我们是造毛衣，，，， ，能一样吗？？？？就算是制衣也会和我们有着很大的差别。。。。对，，，， ，这话没有毛。。。。，，， ，可是没有误差就是最大的毛。。。。，，， ，岂非不是吗？？？？要领千变万化，，，， ，可是焦点理念我以为只要是制造业的都会是一样的。。。。要做到“持续改善”，，，， ，就要确立准确的偏向，，，， ，由于若是偏向错了，，，， ，就南辕北辙，，，， ，这个就会成为风险，，，， ，以是我一直想自己的强项是什么，，，， ，也一直在思索三句话“改变什么？？？？改酿成什么样？？？？怎样促成改变？？？？”。。。。
其一，，，， ，改变什么？？？？以瓶颈工序缝挑为中心，，，， ，织机工艺改善为重点。。。。
其二，，，， ，改酿成什么样？？？？让人工好操作、节约时间、稳固质量、提高事情效率，，，， ，在工艺上尽可能以机械来取代手工，，，， ，从整体上节约本钱。。。。
其三，，，， ，怎样促成改变？？？？主要在工艺改善寻找突破口，，，， ，从而增进全体职员养成节约本钱的良盛意识，，，， ，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来，，，， ，相信一定事半功倍。。。。
