制度爆发于两种途径：一种事前预防、妄想，，，，，爆发制度； ； ；；；一种事务爆发后顺藤摸瓜，，，，，亡羊补牢，，，，，建设制度。。。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细控制度，，，，，不堪枚举，，，，，也从而为公司生长保驾护航。。。
治理很难做，，，，，由于治理主要面向人，，，，，再推及事物，，，，，难是难在管人。。。各人同事一场，，，，，仰面不见垂头见，，，，，人情留一线，，，，，日后好相见。。。人脱离不了人的社会属性，，，，，以是制度往往在人情与好好先生的盛意下被一直稀释、打折； ； ；；；或是因赶货、十万迫切、特殊情形，，，，，越过制度，，，，，以后制度虚设。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，，，让自己的行为受到制度的约束，，，，，更不因自己是制度的监视者，，，，，只对别人实验制度，，，，，却对自己实验人性化、双重标准，，，，，或是雷声大、雨点小，，，，，头重脚轻，，，，，激情式情绪化治理，，，，，最终草草收尾。。。现实上要能对自己执行制度，，，，，知易行难。。。
辕门立木，，，，，是建设制度； ； ；；；一诺千斤，，，，，更是执行制度。。。执行制度能抑止小错向大错的演进。。。老话说：“小时偷针，，，，，大时偷金。。。”就是这个原理。。。小孩子的三观不完善，，，，，偷了小工具，，，，，就要严肃呵叱、让他纠正。。。若是由于“孩子还小”就放松要求，，，，，最终就会越演越烈，，，，，冒犯更多制度，，，，，犯下更严重的过失。。。只有一最先就坚持执行了制度，，，，，只要你敢伸手，，，，，我就砍，，，，，不给试探底线的时机，，，，，相信就不会有人敢伸手，，，，，更不会有后续的演进。。。
效率最高的是军队、警员等纪律步队，，，，，就是由于有纪律，，，，，有对制度最强的执行力。。。
